7 motivos por los que sos un pésimo Emprendedor
Debido al tipo de cosas que me interesan y a las que me dedico, suelo conversar muy seguido con – como a ellos les gusta llamarse- «Emprendedores web». Personas que tienen una «idea genial» para una página web que será un éxito rotundo, el próximo taringa, el próximo mercadolibre, el próximo twitter.
No digo que toda idea surgida de la mente de un «emprendedor» sea mala o irrealizable, pero sí he notado con el tiempo qué diferencia a un buen emprendedor de uno malo. Existen muchos motivos por los cuales alguien puede ser un mal emprendedor, o su brillante idea ser, en la práctica, un pésimo emprendimiento web:
1. Todavía no emprendiste nada. O lo que yo llamo pre-emprendedores vs. emprendedores. Un buen emprendedor jamás se llama a sí mismo «emprendedor» hasta que, pues bien, hasta que emprendió algo. Este es un punto clave. La principal característica del pésimo emprendedor es que dedica más tiempo a contarle a todo el mundo sus brillantes ideas que a realizarlas. De cada diez personas que se presentan como emprendedores, nueve realmente no lo son. Te hablan de futuros proyectos, de ideas, de sueños, de betas eternas, pero en concreto todavía no hicieron nada. Si esta es tu situación, no sos un emprendedor, sos un desempleado.
Un auténtico emprendedor es humilde y prudente. Primero hace y después te cuenta.
2. Empezás a construir primero el techo, antes que las paredes y los cimientos. O lo que yo llamo «1. 2. 3… Profit!» Otro punto fundamental. De hecho, esta es la forma que tengo yo para diferenciar un proyecto viable de un completo fracaso. He notado que un mal emprendedor siempre ve su proyecto terminado, hecho, perfecto, realizado. Pero nunca analiza cómo va a llegar ahí. Te cuenta cuánto dinero va a ganar vendiendo los departamentos, sin haber siquiera construido el condominio. Te habla del próximo facebook pero no codeó ni 12 líneas. Esta forma de «emprender» tiene dos resultados previsibles: el que nunca empieza nada y el que nunca acaba en nada. El primero se ve bloqueado de entrada, es el eterno soñador; el segundo gasta todos sus recursos rápidamente y no genera nada útil, el que siempre está a medio hacer.
Un auténtico emprendedor es práctico, analiza su proyecto en orden cronológico. Lo hace crecer de a poco, constante o exponencialmente. Cada paso tiene un resultado palpable, sus proyectos son siempre escalables.
3. El proyecto te supera. O lo que yo llamo «hagamos un Facebook». Muchas, demasiadas veces me crucé con niños de 15 años que quieren montar un mercadolibre de la noche a la mañana, amas de casa que me piden les programe un sitio idéntico a Twitter, compañeros de Algoritmos I que mientras aprenden a programar en Pascal te hablan de desarrollar su propio sistema operativo. Absurdo como suena, lo he vivido en persona. Gente que no tiene la más ínfima idea de lo que implica crear un sitio web de esa envergadura. Para ellos es tan fácil como soplar y hacer botellas.com. Y para colmo de males, tienden a enojarse cuando tratás de que pongan un poquito los pies sobre la tierra. Pensamiento mágico en su máxima expresión.
Un buen emprendedor, en cambio, es realista. Conoce sus limitaciones tanto como sus fortalezas. Lucha mucho por alcanzar sus objetivos, pero tiene objetivos alcanzables. Sabe que ciertas metas quedan muy lejos y que de nada le sirve pensar en ellas si primero no alcanza otras previas.
4. No tenés lo que hace falta. O lo que yo llamo «salir a cazar sin balas». Hay gente que realmente pretende «emprender en internet» sin dinero ni conocimientos de programación y diseño web. Está bien, es cierto que en internet es posible empezar proyectos casi de la nada. Pero no se dejen engañar, toda empresa que te cuenta el cuentito de que empezaron en un garaje, siempre se saltean el dato de cuál fue su ingrediente secreto. Y los ingredientes secretos del éxito no son ningún misterio en realidad, sí señoras y señores, yo les voy a decir cuáles son los 4 ingredientes secretos del éxito, y no les voy a cobrar nada (sólo les pido se acuerden de mí cuando sean millonarios):
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El secreto está en que para que un proyecto funcione hay que tener al menos dos de ellos, y un poco de cada uno de los demás; siendo los primeros dos los más importantes. El capital es el dinero necesario, siempre tiene que sobrar, porque generalmente es el que suplanta las carencias de lo demás; si falta hay que conseguirlo o se necesitará más de los otros tres. La mayoría de los emprendedores no lo tienen. El conocimiento se hace más y más necesario mientras menos capital se tenga. Es lo que hace que el proyecto funcione, que realmente se realice. Sin esto no vas a avanzar jamás, así es que o sabés hacerlo o le pagás a alguien que sepa. El tiempo no sólo se refiere a tener el período de tiempo necesario para llevar a cabo el proyecto, sino también a hacerlo en el momento apropiado. Ser el primero, ser el más rápido, ser el más actualizado, son formas infalibles de llegar a ser el mejor.
Los contactos son el aceite de todo emprendimiento, muchos proyectos bien realizados y con buen capital, nunca llegan a ningún lado justamente, porque no los conoce nadie. Pueden ocurrir de dos maneras: conocer a muchos, o conocer a los adecuados. Sirve tanto tener un millón de amigos como ser amigo del que sabe. Es un punto importante del que casi nadie habla (los otros tres factores cualquiera te los va a nombrar). Esto incluye desde saber elegir un buen socio o empleado, hasta saber tratar con la competencia. Saber delegar, atraer colaboradores, etc. Y este es muchas veces el factor por el cual a otros que tuvieron la misma idea que vos, que contaban con los mismos recursos que vos y sabían lo mismo o menos que vos, les fue mejor.
5. Desperdiciás recursos. O «matar moscas a cañonazos». Lo contrario al caso anterior. El tipo con plata que quiere «ya mismo» hacer algo en Internet y contrata 20 programadores, 5 diseñadores, pero no sabe para qué. El programador habilidoso que se pasa meses codeando sin dirección ni sentido. El neófito que compra el servidor dedicado antes de tener la página. El que tarda 8 semanas en cada paso.
Un buen emprendedor sabe priorizar. Y es organizado y metódico, todo lo que hace tiene un motivo. Y a la hora de improvisar, lo hace de la forma más elegante posible.
6. Sos impulsivo y emocional. O «ayer iba a ser un éxito, hoy lo quiero tirar a la basura». Muchas veces se habla de que una actitud positiva en los negocios y emprendimientos es buena idea. Tal vez. Pero muchos lo toman para el lado ciclotímico. Se dejan influenciar por las opiniones ajenas, son indecisos, o muy tercos. No organizar, no planear, no firmar contratos, no hacer prototipos.
Los hombres de negocio exitosos son fríos y calculadores, viven la vida como si de un tablero de ajedrez se tratara. No se coman el cuento del empresario carismático y espontáneo… sus inspiradores discursos están ensayados. La improvisación es un privilegio que pocos pueden darse, y un riesgo que en negocios se paga caro.
7. No sabés dónde estás parado. O como suelo decir: «wisdom comes from the big picture and from details». Y se podría decir que es un resumen de todo lo anterior. El peor tipo de emprendedor es el cortoplacista. El que va haciendo lo que puede, reaccionando a lo que se le presenta, el desorganizado.
Un emprendedor exitoso sabe qué quiere y cómo lo quiere. Tiene plan B. Ve su proyecto desde una visión macroscópica y detallista… al mismo tiempo. Está atento tanto a la meta a la cual quiere llegar como a los pasos individuales que debe dar para llegar a ella.
A pesar del tono que le di al post, no pretendo aleccionar a nadie, sólo darte una idea de dónde podés estar fallando. Que no cometas estos errores no garantiza el éxito, pero disminuye considerablemente las posibilidades de un fracaso absoluto. Después de todo, de los errores ajenos se aprende. Tal vez haya algunos puntos con los que no estés de acuerdo, perfecto! Me encantaría leer la opinión de ustedes, en especial de aquellos que tengan experiencias en este tema.
este artículo es libre. lo que significa que puedes copiarlo, modificarlo, usarlo. pero debes citar la fuente y mantener estas mismas libertades y mantener esta nota aclaratoria.
Fede
¡Cuánta verdad!
Igual para el 2 tengo terrible contraejemplo: una vez en Balneario Sierra del Mar, vi una casa que se empezaba a construir por el techo… o sea, cimientos, vigas y planchada. Luego le pusieron las paredes.
N3RI
jajaja «o sea, cimientos, vigas…» es decir, primero los cimientos y las vigas antes que el techo 😛
@fvidiella
sigue viva la casa?
Johncross
8-No saber elegir al equipo.
Aunque yo le daría más relevancia, conozco varios casos donde un emprendimiento fracaso o estafaron a uno de los socios por elegir mal al equipo. Desde Socios que pasaron a ser empleados sin que se dieran cuenta y no recibieron nada de la parte de la empresa que le correspondia hasta zánganos que no hacian nada pero reclamaban un sueldo e incluso les hicieron juicio laboral a los amigos de toda la vida.
Peleas familiares interminables, falsos amigos que muestran la hilacha cuando quieren quedarse con todo o simplemente tener en el equipo a inútiles.
N3RI
excelente aporte Juan Cruzz. Yo lo considero parte de «tener buenos contactos», pero está perfecto que hagas énfasis porque es un detalle muy importante.
Santiago B.
Excelente post, N3RI!
Te agrego una más de etapas un poco más tardías. Una buena idea, con un buen equipo y en el momento adecuado puede fracasar fácilmente por problemas societarios.
La manera más obvia es desinteligencias entre los fundadores. Una sociedad es como un matrimonio: si te «casás» con la persona correcta es maravilloso. Si te equivocás de persona te puede cagar la vida.
Pero la manera menos obvia son los fracasos que provienen de malas negociaciones sobre el «gobierno» de las compañías cuando se incorporan inversores y se crean directorios para tomar las decisiones cruciales. Las sutilezas de negociar contratos y acuerdos de accionistas no te lo enseñan en ningún lado y los que hemos tenido que hacerlo en general solo hemos aprendido a costa de errores carísimos que, a veces, pueden hasta matar un buen proyecto.
German R.
Muy buen artículo. Soy un mal emprendedor… igual ni me planteé hacer nada.
Angel
Creo que te faltó la mas importante de todas… que el público necesite el producto/servicio y si no, generar la necesidad, la necesidad es la madre de todas las ciencias.
Después de eso, hay millones de factores en el camino.
Jonatan Ariste
Me pareció genial el articulo, me doy cuenta que soy un mal emprendedor soy del tipo desorganizado, la verdad me llego en un buen momento el articulo, gracias por escribirlo.
Mi frase favorita fue:
«Si esta es tu situación, no sos un emprendedor, sos un desempleado.»
fedearce
Muy buena critica 🙂 me gusto mucho el punto 6 y 7 🙂 abrazo
Maty
Hola, te felicito me encanto este post!
Hace unos meses yo tenia una idea de un StartUp, para la cual salí a buscar inversores. Me encontré con uno que me ofreció 3000 USD por el 30% de mi idea, el solo me daba la plata, y yo tenia que hacer el proyecto. Gracias a un amigo, pude contactarme con otras personas, para llegar con un hombre que realmente sabe de negocios, inversiones, etc. Me dijo que esos 3000 USD eran una falta de respeto hacia mi, por ende no acepte. Hoy en día el me esta ayudando a realizar mi proyecto. Tengo 15 años…
pablogaston
Muy interesante post N3ri. Imagino que algunos de los puntos los viviste en carne propia porque sino es difìcil ser tan preciso en estos temas. “wisdom comes from the big picture and from details” es una gran frase, quizás fácilmente enlazable con la atribuída a Tolstoi «Pinta tu aldea y serás universal» no? La idea es tanto poder ver la foto completa y los detalles como también estar 110% seguro de lo que hacés sin mirar siempre al costado para ver lo que hace el otro, lo digo por experiencia propia.
Las sociedades son como las parejas o las bandas de música, no son amistades. Nos une un vínculo en común pero nada más, por eso es difícil ser socio de un amigo, porque uno le conoce sus lados oscuros y débiles (así como él conoce los tuyos) y muchas veces esa variable termina frustrando un proyecto.
En mi caso prefiero decir «proyecto» a «emprendimiento» al referirme a una idea que se empieza a cocinar.
Y si tengo que agregar algo a lo completo que estuvo el post son tres cosas que creo esenciales para que se concreten los proyectos:
Paciencia: nada se hace de un día para el otro. A veces lleva años concretar o pegarla con un proyecto viable, por distintas razones, todas explicadas en el post, como agenda, nicho, dinero, etc.
Puntualidad: Estar hablando todo el día con quien se te cruce de tu emprendimiento fabuloso (me encanta tu acidez), llegar puntual a Starbucks para seguir comentando tu emprendimiento fabuloso y quedarte dormido o llegar una hora tarde a una reunión de trabajo, eso es lo mismo que creer que Mark Zuckerberg es mejor programador que lobbysta y manipulador.
Fanatismo: Así como tenés los últimos capítulos de tu serie favorita cinco minutos después de que se estrenó en EUA y sos capaz de comprar en Islandia una réplica de un AT-AT firmado por Chewbacca en 600 dólares+ 300dol de ship, también tenés que ser fanático de tu proyecto/emprendimiento, defenderlo a muerte, pero también saber escuchar a «los que saben» con humildad y tomar nota de lo que podrías mejorar. ¿Alguien cree que Mc Donalds es sano? Pregúntenle a Ray Kroc, que gastó más en zapatos que nadie en la historia de los negocios pateando todo EUA para «vender» una nueva forma de comer, algo que ya estaba inventado hacía millones de años, pero el ñato le encontró una vuelta de tuerca y se hizo su primer fan.
Gracias por tu objetividad y ahora voy a comprarme un combito porque muero de hambre!
Martin H
Y estos consejos vienen de un emprendedor exitoso que fundó… qué?
Juan José
Excelente artículo.
Una humilde contribución: Un 5to ingrediente «Tener la suerte necesaria.», en realidad debe ser el 5to efectivamente porque primero esta todo lo demás.
Saludos.
El Pibe de Sistemas
Neri, un terrible artículo te mandaste. A pesar de tener confianza en mi capacidad técnica (con mis limitaciones, obvio), tener muy buena voluntad, buenos contactos y un espíritu de trabajo muy fuerte, soy un emprendedor horrible, arranco cosas sin pies ni cabeza. Digamos que soy el «empleado ideal» porque nunca se te va a ir con proyecto propio jajajaj. Espero que se resuelva de acá a mis 30… tu guía es un excelente comienzo.
Un abrazo,
El Pibe de Sistemas
P.D: Lo que comentó Fabio en otro post sobre el checkbox marcado por default sigue estando, casi la como yo también XD
Diego
hay un error gramatical en la foto que sugiero corregir:
el cuarto ingrediente, el «d», debería decir:
d. tener los contactos necesarios.
falta la «s» en necesarios.
abrazo y te felicito nuevamente por esta via (ya lo había hecho por twitter), muy buen post!
Pato
Coincido en cada coma. Lo que pasa también muchas veces es que quieren emprender en ámbitos que no conocen para nada. Muchos sueñan, por ejemplo, con poner un bar o un restaurant pero jamás estuvieron en una cocina o detrás de un mostrador. Gente que nunca usó internet ni para comprar en Mercadolibre se propone tener un sitio super pretencioso y no tiene ni chances. No conoce los pormenores, no tiene el hábito de generar contenido, no tiene contactos.
Lo mejor, me parece, es eligir un ámbito en el que uno ya esté metido, si es experto mejor, pero aunque sea que conozca medianamente para emprender ahí. No tratar de meterse de prepo en un nicho solo porque le parece que es rentable.